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1993年，也就是邓公南巡讲话的次年，43岁的郭台铭在深圳市有关部门的陪同下来到龙华镇，为公司选址新的生产基地。

五年前，郭台铭在深圳创办了深圳海洋精密电脑连接器厂（富士康的前身），成为最早进入大陆的台资企业之一。

站在龙华镇的山顶上，随行的官员漫不经心地问郭台铭打算用多少亩地建工厂。他指着面前的贫瘠土地，自豪地说：“我能看到的土地我都要了！”

当时的富士康还没有今天这么有名。在很多人眼里，它只是一家普通的生产电脑配件的台资公司。

随行官员吓了一跳，认为这位台商的语气有点疯狂，郭台铭却笑称：这些土地恐怕不够富士康发展。

我疯了，但我毕竟是台商，政治效应远远大于经济利益。随行人员不敢怠慢，赶紧向上级汇报情况，顺利得到了批准。

三年后，占地1000余亩的龙华工业区正式成立，这里就是现在拥有员工30万多人的富士康工业园。从工厂南门骑车到北门需要30分钟，可见面积有多大。

这是郭台铭在中国大陆最早建立的工厂，也是他创业后投入最多心血的地方。

随后几年，郭台铭以深圳为中心，将公司从珠三角辐射到长三角，从沿海辐射到内陆乃至海外。通过为大公司做代工工作，他逐渐建立了一家拥有百万员工、产值数十亿的公司。富士康，千亿级“代工帝国”。

如今，富士康每条生产线平均每小时可生产近600部智能手机。世界上每七部智能手机中就有一部是由富士康生产的。

经过47年的创业，郭台铭从一个不起眼的“塑料加工男孩”摇身一变，成为身家数百亿的台湾首富。郭台铭半个世纪以来的奋斗史相当精彩。

有人说他是冷酷专制的“霸道总裁”，有人说他是有远见、果敢的管理大师，还有人说他是言不由衷的“花花公子”。

郭台铭的言论常常自相矛盾。他经常自夸自己是山西人。他总是称赞自己“忠孝礼义”，但他也说“商人无祖国，哪里有市场，哪里就有祖国”。和“大陆需要它”。我、我不需要大陆”之类的。

如今，71岁的郭台铭已经走下神坛。

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1950年10月8日，新北市板桥路一座名为“慈惠宫”的妈祖庙内，突然传来婴儿的大哭声。住在这里的年轻警察郭令锐一家生下了一名男婴。

面对生活的尴尬，郭警官给儿子取名“郭台铭”，以表达他难忘的历史。

郭令睿，山西省晋城县人。他当过兵，后来毕业于中央警察学院。 1948年随溃败的国民党军撤至台湾。他无能为力，买不起房子，也没有分配到宿舍。他和妻子只能住在派出所附近的妈祖庙里。

小时候，苟泰明和弟弟妹妹经常因为是外国人而受到同龄人的欺负。但不管人有多少，打得有多惨，他总是红着眼睛，捡起拖鞋拼死。

在家里，军人出身的郭令睿采取的是准军事化管理。孩子们对于什么时候吃饭、什么时候睡觉有严格的时间表。这让郭台铭不仅心狠手辣，而且意识到凡事都要遵循制度。

1966年，16岁的郭台铭因家境贫困，在“海事学院”打工完成学业。随后他参军，后来在复兴船务公司担任推销员。

21岁那年，苟台铭进入台北一家药厂当推销员。由于他的努力，很快赢得了同为药厂实习生的女孩林淑如的芳心。

年轻时的苟泰明身材高大帅气，嘴巴甜甜，而林淑如则美丽如花，温柔如水。两人很快就坠入爱河。

接触不久，苟台铭震惊地发现，自己不仅是台北医学院的高材生，还是香港首富林柏欣的掌上明珠。

如此悬殊的出身，自然让林家极为反对，想方设法阻止两个年轻人走到一起。就连郭台铭的父母也站出来表示不敢追求这门亲事。

但林书如坚信苟是她的“对的人”，无论家人如何劝说，她都绝不会屈服。苟甚至觉得找到林书如就是上天对他的恩惠，他不会妥协。

1975年，25岁的林淑如不顾家人的反对，最终“嫁给”了郭台铭，结束了长达五年的恋爱关系，步入了婚姻的殿堂。

公公林百欣气得她与林书如断绝了父女关系，并威胁要将自己的财产全部留给哥哥林建岳。没错，就是后来与多位女明星传出绯闻的香港寰亚老板。

孙子郭守正和孙女郭晓玲出生后，林百欣还真是看都没看他们一眼。可以想象她对女儿的怨恨。

想要爱情而不是面包的林书如非常固执。如果她不想和她交往，她就不会和她交往。她只想做苟泰明的贤惠妻子，养活丈夫、抚养孩子。

后来发现，她还是太草率了。

林书如的态度越坚决，郭台铭的压力就越大。毕竟她是亿万富翁的女儿，就无缘无故地嫁给了自己这样的“穷小子”。无论如何，她都要给公公看点东西。 。

此时，正是塑料制品兴起的时代，全球塑料加工产业逐渐向香港、台湾地区转移。郭台铭深知打工没有前途，于是在结婚前一年，用母亲资助的20万元与朋友共同创办了“鸿海塑料”。

“鸿海”是郭台铭想到的名字。洪为天，海为地，也就是说，他所做的，是一件天地之间的大事。意思是好的，可惜现实给了他打击。

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虽然郭台铭创业时非常勤奋，但也是日夜操劳。但赚钱不仅需要努力，还需要经验、技术、人脉，甚至还需要一点运气。

遗憾的是，年轻的郭台铭这些都没有。加之遭遇世界第一次石油危机，原材料价格大幅上涨，塑料行业陷入萧条。

努力了两年，没赚到钱，合伙人纷纷撤股跑路。我损失了数十万资金，还欠下很多债务。老郭家里穷得连买奶粉的钱都没有。刚出生的儿子只能喝米汤，饿得哭。

看着丈夫整天唉声叹气，家里又如此贫穷，固执的林书如无奈，只好低下头，向父母家借了70万元来赡养苟泰明。

1976年，26岁的郭台铭凭借他温暖的“老婆书”拿下了黑白电视旋钮的大单。

但当他接到订单时，却发现自己没有生产旋钮模具的技能。他只能向外部模具师傅求助才能完成生产任务。

在整个订单生产过程中，郭台铭敏锐地意识到塑料加工处于产业链的最底层，而模具加工是整个制造业的核心。他的心思变得有些活跃。

1977年，鸿海的账上资产已达数百万美元。在众多朋友的建议下，郭台铭眼前出现了两个看似不错的“赚钱机会”。

一方面，台湾经济蓬勃发展，借房地产热潮炒地；另一方面，制造业的崛起带动了各种原材料的价格上涨，人们可以通过囤积原材料来赚钱。

没想到郭台铭选择花光所有的钱购买最先进的日本模具机器，并聘请专业的技术人员。

他认为，炒土地、囤积原材料都是投机行为。只有从事实业，掌握核心技术，才能稳定盈利，不亏损。

话说回来，郭台铭这段时间也是吃了不少苦头。虽然他要花钱培训技术人员，加班加点维护新机器，但他眼睁睁地看着曾经随手可得的土地和原材料价格一倍又一倍地涨价。每个人都感到沮丧。

不仅如此，郭台铭还将公司搬到了台北偏远的土城，这是台湾专门关押经济犯的监狱。

他担心如果自己遇到财务问题，员工至少可以就近汇报情况，维持公司运转。

除了生意发愁之外，郭台铭也确实很穷。

有一年过年，苟泰明给公司员工发完年终奖后，口袋里只剩下2000元了。他只好留下1000元给家人买年夜饭。剩下的1000块钱是用来等妻子回娘家，给她几个象征性的红包来弥补的。一个门面。

幸运的是，他的妻子林淑如不断鼓励他。毕竟他是大学里的尖子生。她坚信丈夫的决定是对的，就让他继续前进。

不得不说，任何时候拥有家人的支持是迈向成功最关键的一步。

经过近四年的努力，郭台铭顶住了诱惑。凭借先进的技术和设备，他不断接到来自欧洲、美国等国家的电子零部件订单。他的生意不断蒸蒸日上，而他身边那些赚快钱的朋友的事业却戛然而止。

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1980年，鸿海的生意确实蒸蒸日上，但30岁的郭台铭却感到有些不开心。

因为购买设备，郭台铭经常去日本。他发现日本采取的是“母鸡养小鸡”的模式。大工厂支持小工厂成为自己的“卫星工厂”，互相合伙赚钱。

反观台湾，大厂欺负小厂，小厂互相打价格战。因偿还贷款而导致工厂倒闭、法人被关停的消息屡见不鲜。

于是，郭台铭做出了一个决定：不再跟台湾当地工厂玩，去跟美国人做生意。正是这个看似“为洋人辩护”的决定，诞生了后来赫赫有名的富士康。

1985年，郭台铭接到为电脑公司生产连接器的订单，正式与“电脑行业”挂钩。

由于要向国际扩张，该品牌需要一个外国名称，因此郭台铭将其命名为“（富士康）”。

FOX是狐狸的意思，意味着企业要像狐狸一样灵活、警惕。 CONN是连接器的英文缩写，企业性质一目了然。

这个名字当之无愧。在研发连接器生产设备时，不懂很多工艺的郭台铭宣称：“成功有四种方法：复制、研究、创造、发明。”

正是这种灵活且有些狡猾的企业文化，让富士康得以迅速成长，从模具加工转向更为复杂的“个人电脑”生产流程。

为了开拓海外市场，郭台铭只身前往美国寻找客户。几周之内，他走遍了美国51个州中的32个州，每天吃汉堡，住价值12美元的汽车旅馆。

随着全球信息产业的爆发式增长，郭台铭的运气也来了。富士康的专业设备和技术得到了海外客商的认可，并获得了许多OEM订单。

依靠前期投入的研发实力，其他公司从设计到量产的过程需要几个月的时间才能完成，但富士康只需要几周甚至更短的时间，而且价格实际上比同行还要低。

1988年，富士康已是拥有员工1000余人、收入超10亿元的大型企业，成为宝岛重要的工艺加工企业。

但就在今年，38岁的郭台铭再次做出了一个重要决定：将整个生产基地搬迁至大陆。

虽然此时，大陆为了推动改革，出台了很多支持台企来大陆设厂的政策，但大多持观望态度，真正愿意执行的企业少之又少。

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郭台铭敢于突破海峡两岸的政治风险，到大陆设厂。出于成本考虑，他被迫这样做。

随着20世纪80年代经济的繁荣，台湾的土地和劳动力成本飙升。同样工种，台湾的劳动力成本是大陆的五倍，即使有钱也找不到人。

同时，与大陆的各项优惠政策相比，台湾对中小企业则比较放任，处处刁难、歧视。

正因为如此，郭台铭早已谋划了“鸿海”迈向全球产业的计划。

此时，大陆不仅在土地政策上为台商提供了极大的优惠，而且在税收、招聘等方面也给予了充分的照顾和支持。

因此，在深圳富士康工业园建立后，郭台铭自信地说：“未来大陆将是我们制造技术的实验战场，我们将在那里挑战制造和销售的最高水平。”

扎根深圳后，富士康正式步入发展快车道。凭借超高的性价比和高效率，抢走了日本、韩国等国家精密制造企业的众多订单。

龙华新工厂建设期间，富士康正好在郭台铭从韩国LG手中抢来的临时租用的黄田工厂里赶制康柏电脑的一批订单。

交货前一天，还有一万多个电脑外壳没有完成，即将敲定。郭台铭亲自带领所有员工分成A、B两组轮流在流水线上，24小时内停人、停设备。

凌晨5点57分，所有货物生产完毕并包装完毕，比预计提前了3分钟。

高效、准时，价格低于同行。同时，为了打消合作伙伴的顾虑，富士康承诺只做代工工作，绝不生产相关品牌产品。

这样的公司即使打着灯笼也很难找到。练习签约多年的郭台铭终于有机会在与IBM、英特尔、戴尔、索尼等工业巨头的合作协议上签下自己的名字，资金如流水般涌入。

做OEM的目的是为了赚钱，但也要看什么时候做最划算。精明的郭台铭总是在心里算着账。

虽然手机代工是郭台铭最赚钱的项目，包括后来的TFT-LCD领域，但富士康并不是最早进入这些市场的。

1999年之前，当国内主机厂争相抢夺手机代工业务时，郭台铭觉得制造手机的成本太高。无论厂商邀请多少人，他都不会出手，继续做个人电脑代工业务。

直到2000年，郭台铭才感觉到手机已经成为大众不可或缺的通讯工具，于是他急忙采取了行动。

凭借过硬的品质和技术，富士康先后获得了众多国际手机品牌的海量订单，很快垄断了全球手机代工行业。

苹果公司的史蒂夫·乔布斯很欣赏富士康为摩托罗拉生产的手机质量，于是他秘密会见了郭台铭，并将生产任务交给了富士康。

2001年，鸿海以新台币1,442亿元营收成为台湾领先的私营企业。富士康在“中国出口200强”中排名第二，占深圳此时出口总额的6.2%。

仅仅一年后，这个数字就变成了3450亿元，业绩增长了70%。 52岁的郭台铭今年以23亿美元的身家位列福布斯全球富豪榜第198位，连续四年成为“台湾科技首富”。

自郭台铭移居中国大陆创办富士康以来，年均增长超过60%，全球市场份额和营收猛增。它几乎是全球EMS（专业制造服务提供商）中的主导存在。

富士康的成功自然离不开苟台铭的勤勉、精细化管理，但其中似乎缺乏人情味，大麻烦很快就会接踵而至。

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2010年初，深圳富士康发生第一起工人跳楼事件。

郭台铭一开始并不在意。对于数百万员工来说，发生一两次不可思议的自杀事件是很正常的。

没想到，短短9个月时间，富士康工人跳楼事件接连发生14起。

舆论哗然，股价下跌，官员质疑，郭台铭也一头雾水。

郭台铭并没有没有选择。第五次自杀事件发生后，他主动宣布为全体员工加薪，随后邀请媒体到现场参观，还邀请了几位貌美如花的“小姐姐”在工厂里闲逛，充当角色。心理咨询师。顾问。

更何况，苟台明还用私人飞机请来了家乡山西五台山的30位高僧为死者举行法事，他则跪在一旁默默祈祷。

但这没有用。几天之内，另一名富士康员工从大楼跳楼。

郭台铭深深叹了口气，无奈，只好采取极其简单粗暴的方法，在工人宿舍楼外安装铁丝网。

效果立竿见影。不再有员工跳楼了，但今年深圳的铁丝价格也上涨了。

抛开风水不谈，员工不断跳楼事件与富士康严苛的管理制度密不可分。

据说，在深圳龙华，如果你看到一个眼睛模糊、一脸没睡醒的工人，那一定是富士康员工。

郭台铭从小接受军事教育，当过兵，对富士康采取了一整套军事化管理。简单来说，从生活到工作，一切都以流水化的方式运行，工人被当作“人形机器人”。

富士康员工入职前必须接受军事训练，园区内的工作和生活必须严格按照富士康《员工手册》进行。

根据《手册》，工作时，无论坐着还是站着，大家都必须听哨子，动作一致。哪怕只是站着，也要摆出像军人一样的军姿。

即使是简单的焊接工作，流水线上的工人也需要完成一套扫描、拾取、焊接、完成的程序。他们只需左右移动头部即可跟随工作，而不能东张西望。

整套动作每天重复数千次。奇怪的是，人并不傻。

在厂区聊天超过3次的，给予警告或直接开除；上厕所的时间不能超过10分钟……这样的规定是员工刚入职时就被严格灌输给他们的。

工厂实行严格的上下管理。不同颜色的服装可以清楚地看出他属于什么阶级，而且食宿和行走路线也完全不同。

更让人惊叹的是富士康的宿舍安排。研究员绝不会安排住在同一个房间。他们害怕说闲话、耽误工作或引起麻烦。

此外，富士康工人不仅吃住免费，日常工作全部外包。洗衣和清洁工作由专业公司负责。

富士康并不是心疼工人，而是节省了无法控制的金钱和时间成本，让工人可以把全部精力集中在工作上。

管理上也没有放松。每天的会议都像军事会议一样。不仅他们胆战心惊，郭台铭也有自己的“尿尿理论”。他经常训斥：“你的尿液变黄了吗？不是黄吗？说明你还不够努力。” ”

这其实就是郭台铭在与国外大品牌合作时学到的所谓“流程化精细管理”。也是当今流水线作业的基本原则，保证公司中的每一个人、每一个零件都符合工业生产标准，并且是可管理、可控的。

问题是，外国管理者早就认识到这种行为有些反人性。他们通过大规模的设备升级，将手工作业转变为自动化作业，工人权益也得到了有效保障。

但在富士康，几十年来，他们一直在寻求廉价劳动力，并有意将本应自动化的流程移交给手工工作。

如果一个活得好好的人变成了“机器人”，后果可想而知。

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这背后的原因很简单。富士康的长期价格远低于竞争对手，因为其毛利率低得令人难以想象。

一个 OEM 单位价值 1,000 美元。当然，大部分流向苹果，小部分流向日韩零部件制造商。富士康的收入不到10美元。如果扣除运营成本，净利润可能不足10美元。 1 美元。

这意味着，平均毛利润在3%左右的富士康想要继续经营，只能通过不断降低成本来维持运营。羊毛出自羊身上，利润自然要从富士康的工人身上压榨。

深圳富士康成立时，台湾的平均劳动力是中国大陆的五倍。算上内地政府吸引外资的各项政策，郭台铭的成本远低于同侪。

令人意想不到的是，无论富士康的管理多么严厉、多么不仁慈，当跳楼事件接二连三发生时，全国富士康工厂门口仍然排着长长的队伍。

因为相比其他企业，富士康的薪资还是最高的，管理也最正规，想想就有点后怕。

其实，郭台铭也有自己的考虑。

富士康成功的关键在于郭台铭提出的“系统性降低成本”，涉及到全流程的有效成本控制和效率提升，这就是著名的“亏本接单、黑出货”制度。

“赤字接单”是指以最低的价格从对手手中抢订单。通过严格控制生产过程的准确性和设备运行的准确性，对所有工序进行层层拆解考核和管理。

分解的步骤将成本控制提升到极致，最终达到客户满意、你还能盈利的“黑字出货”结果。

此外，当新技术产品出现在市场上时，郭台铭很少是“第一个吃螃蟹的人”。他们总是等待市场规模扩大、产品体系标准化，才能以无敌的价格大旗一举获胜。

不仅如此，在全球拥有十多个研发中心、数万名研发工程师的富士康，早已从纯粹的代工转向AI智能、5G通讯、精密制造等高科技研究领域，碾压无数其技术的潜在竞争对手。

在竞争激烈的商业环境中，“勇猛善战”的富士康逐渐成为地方政府眼中能直接拉动GDP的“香馍馍”。

在2018年乌镇世界互联网大会上，68岁的郭台铭表示：富士康产值占中国整个GDP出口的3.9%，进口的3.6%，占全国GDP近3000亿。下一步将增加到5分。

这也难怪，2009年富士康准备进入河南时，为了帮助招工，河南省政府甚至专门下发文件，从县村招收人员进行分包任务。每名工人还获得政府补贴200元。

起初，有媒体质疑河南政府是否花数亿来讨好富士康，但当富士康完成在河南的诸多布局后，看到这些数字的人都闭嘴了。

2019年，河南进出口总额十年间从不足200亿元快速增长至5000亿元。仅富士康就占据了进出口总额的60%。河南成功进入全国外贸十强省份。

四川也是如此。富士康进入全国后，四川货物进出口总额从不足1000亿增长到3000亿。成都富士康进出口额占全省19.2%。

昆山、烟台、重庆、贵阳等省市也通过引进富士康从进出口贸易中受益，城市工业化、现代化进程也相应提升。

不可否认，富士康的到来不仅为各地解决了就业问题，还带来了一系列上下游产业链。当地高新技术、电子产业快速提升，直接改变全市乃至全省的经济生产体系。 。

因此，无论郭台铭到中国大陆哪里考察，当地高层领导基本上都会亲自见到“财神爷”。

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在富士康，董事长郭台铭是神一般的存在。

一方面，他的话被作为语录张贴在公园的各个角落，另一方面，每天都有无数人在他身边歌颂他。

在这种情况下，一些嚣张的郭主席说出“富士康养活了很多大陆人”之类的废话也就不足为奇了。

郭台铭创办的富士康无论多么强大，他本质上仍然是一个以利润为先的商人。

近两年，郭台铭追随苹果等大公司的脚步，悄悄投资数百亿在印度和越南建设新工厂。这是商人追求利润的正常表现。

这位身家千亿的“财神”的感情生活也以感情生活多变、多姿多彩而闻名。

2005年3月12日，妻子林淑如因乳腺癌去世。就在日前，55岁的郭台铭当选福布斯富豪榜台湾首富。

或许，他庆幸的是，多年受苦的妻子却看不到这一天。郭台铭面对镜头悲伤地喊道：“老天对我不公平。”

当年，为了感谢妻子一路相伴，郭台铭斥资数亿在捷克购买了一座以林书如命名的城堡，成为一段传奇。

不幸的是，在妻子尚未结婚的情况下，郭台铭犯下了“所有男人都会犯的错误”，与金融公司女员工发生了婚外情，引起了巨大骚动。

最终，林书如无奈与郭台铭联手，将对方送进监狱敲诈勒索，才结束了这件事。

估计吴秀波夫妇后来也理解了这波性操控，并且学以致用。

林·舒鲁（Lin Shuru）离开后，特里·古（Terry Gou）反复告诉媒体：“我的妻子不可替代。”

但是俗话说：“男人的嘴是骗子。”妻子离开后，特里·古（Terry Gou）似乎放手了，并且有许多女性明星持续不断的丑闻。

其中包括林·吉林（Lin ），他与他紧密舞蹈，以及在公共活动中与他联系的卡琳娜·劳（ Lau）。至于其他第18层的小明星，还有无数的明星。

一系列突发的新闻使老师李AO移开了视线，他直言不讳：“他没有戏弄女性的技能，就像一只小动物一样。”

2007年，一名香港记者揭露了特里·古（Terry Gou）在结婚期间有外遇的消息，后来派遣客户入狱。有图片和真相。特里·古（Terry Gou）不得不站起来承认这一点，将五年同居的辩护是“为此的行为”。

不管这是否只是恶作剧，“ er ling”此后就从Gou 的身边消失了，并被舞蹈老师Zeng 取代，他比GOU 小24岁。

有趣的是，这位老师Zeng是舞蹈老师，他在热舞中指导Terry Gou和Lin 。他们之间的关系使人们感到奇怪。

2018年，68岁的特里·古（Terry Gou）与44岁的Zeng 结婚。在婚礼现场，这位史上那个go的gu 当场进行了30次俯卧撑，这将气氛推向了高潮。

台湾媒体故意问特里·古（Terry Gou），为什么他爱上Zeng 。他真诚地说：“我无法从她那里闻到钱。”

这些话不是很有害，而是非常侮辱。我不知道林·吉林（Lin ）和卡琳娜·劳（ Lau）等女性名人听到了哪些话。

当时的“小型蒂安蒂安”已经成为过去的事。可以说，Gou 与女名人的关系只是一个爱的表演，但是对于他用自己的双手建造的富士康帝国，这一定是真爱。

尽管特里·古（Terry Gou）自2001年以来表示要退休，但在过去的18年中，在经历了一系列紧急情况之后，例如员工跳下建筑物，其继任者的兄弟之死和全球金融危机，但他仍然担心承担背负仅富士康的旗帜。

2019年6月21日，现年69岁的特里·古（Terry Gou）终于宣布退休，将洪海（Hai）主席的职位交给了数十年来一直与他在一起的刘·扬韦（Liu ）。

从中国到美洲，再到欧洲，南美和非洲，富士康的工厂分布在全球村庄的一半上。特里·古（Terry Gou）建造的1000亿帝国可以被称为中国人的商业奇迹。

许多人肯定会谈论Gou 的结构和愿景，但实际上，如果他没有遵循大陆的40年经济发展，则享有无数的优先政策和数十年的人口红利，GOU可能无法取得今天的成绩。

站在风中的人们可能会涌入天空，或者他们可能突然从云层掉下来。

随着中国大陆的人口股息的消失，富士康依赖生存的廉价劳动资源正在迅速缩小，而且还有更多沉默的竞争对手，例如Byd和 。 Terry Gou在退休后如何感到放松。

离开特里·仓（Terry Gou）后，富士康（）会去哪里，还有待观察。

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