党建引领新发展 品牌铸就新动能

公司党委开展“双引进、双建设”工作以来，以“示范引导”为重点，依靠发现亮点、培育典型、复制经验，对基层创造的成功经验。取得了丰硕的成果，培养了一批有内涵的人。一个有特色、有影响力的党建品牌。近日，公司党委开展“双引进、双建设”党建品牌评选表彰工作，得到各子公司、直属办事处党委的积极响应。共征集各类党建品牌359个，展示了各子公司党建工作特色，引领改革。发展成果。

从本期开始，各子公司创建党建品牌的经验和做法将陆续发布。

全力打造“五航”工程

以党建品牌激活企业发展新动能

水电七局党委

在集团公司党委的坚强领导下，七水电局党委深入学习贯彻党的二十大精神，开展“双指导、双建设”工作，全力打造“五航”党建品牌，着力推动党建工作与生产经营深度融合，主要经营指标保持较高水平，党建引领赋能企业高质量发展。

一、着力掌控大局，打造政治“先行先试”工程

加强政治领导。七水电局党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实“一期”制度，认真学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要讲话精神指导，在学习、思考、实践中把握发展方向，引领发展格局。各级党组织积极开展“班组领导、支部学习、个人自学、分享互学、实践学习”的“五学联动”机制，深入学习贯彻二十大精神党的。

细化战略部署。遵循集团战略引领，依托“大基建”，着力构建高质量发展新格局，致力于七局结构调整和发展方式转变， “水、能源、沙、城市、数据”、“投资、建设、运营”一体化产业链供应链布局、国内区域化、本土化发展布局等多项长期战略举措得到实施（首先获取砂石资源实现新业务突破；重组投资公司，实现投资、建设、运营分离；成立五大区域公司，支持区域化、本土化发展）。 2022年实现营业收入354.68亿元，新签合同523.36亿元，实现考核净利润8.22亿元，高质量完成集团下达的各项任务。

优化体系建设。重点抓好党的领导体系、责任体系、工作体系、监督体系四大体系建设，充分发挥党委“引领方向、管大局、保落实”的领导作用、修改完善党委议事规则，落实“三重一”决策制度办法和决策清单，提高党委谋划大局、抓大事、议要点的能力得到了进一步的改进。绷紧、夯实责任链条，以深入实施“双引领、双建设”作为“打造强区、补短板”的有力抓手，结合年度重点任务制定任务清单，推动“双指导、双建设”深入巩固。

2、着力促发展、树典范、创品牌“领航”工程

突出示范引导。着力打造七局“五航”党建品牌和一批项目党建品牌。在川藏铁路、雅万高铁等重点项目中，组织开展“党建+履约”、“党建+安全”等67项活动，有效促进项目达标，创建结果。白鹤滩“大党建”助力项目提前投产；西昌市政项目用“专业、创新、优质、智慧”党建品牌带动项目攻坚克难；成都机场项目通过“四个重点、四个提升”推动项目高质量发展。公司“双引双建”简报已集团出版16期，特色案例荣获集团公司一等奖、四川省政协立项、省政协优秀案例三类中国政治研究会项目研究。

打牢基层基础。坚持聚焦基层、加强“三基建设”的明确导向，持续开展党支部标准化三年提升行动，222个党支部全部达标。用好“智慧党建”系统，持续提升党建工作信息化水平。推动合作区各单位之间互学互助、相互促进、互动常态化，有效发挥党建共建的整体优势。

加强队伍建设。打造“六大人才序列、五大成长通道”，构筑人才成长“立交桥”。明确选人用人导向，以“干部年轻化”和“项目优先到一线”为重点，选拔年轻化、专业化领导干部31名。实施分层分类精准培训，加强项目经理、支部书记及各类业务培训，促进干部队伍能力素质提升。严格落实领导班子退出和考核机制，切实落实“干部能上能下、收入能增能减”的机制，队伍活力不断激发。

三、着力整合新优势、新担当，打造开创性的“兴航”工程

开展创新创业行动。针对施工技术和管理中的重点难点，成立党员科技攻坚小组和党员创新先锋岗，助力科技项目创新创效。 2022年，认定国际领先科技成果6项，国际先进科技成果7项。获得发明专利28项，实用新型专利342项，省部级工法83项，科技成果工程推广应用203项。 。

积极履行社会责任。面对泸定地震、成都疫情等紧急险情考验，我们迅速动员党员干部和青年突击队奔赴一线，成立112支志愿服务队，为人民群众生命健康筑起一道道防护屏障和安全生产。公司荣获“四川省企业社会责任百强企业”称号。

四、着力建设文化增强活力，打造服务“助航”工程

深化企业文化建设。大力实施“文化强企”战略，建立综合媒体中心，全力打造“七位一体”综合媒体矩阵。在中央、省部级媒体、电力建设集团、行业各级发表文章280篇，连续十一年荣获团体奖。公司荣获“领跑者记者站”称号。

激发团体组织活力。围绕“迎新时代二十大贡献”和“共青团成立100周年”主题，广泛开展劳动竞赛和专项慰问活动，全面实施青少年精神素养提升工程激发员工奉献热情，增强员工获得感、幸福感。感觉。

五、以严格监管和良好作风为重点，打造廉洁“护航”工程

高质量开展巡视工作，圆满完成党的二十大前对22个二级党组织的巡视工作，持续推进整改落实。坚持纠偏与改进并重，以巡视机关支部为契机，对总部职能部门进行全面“体检”，推动机关作风改进、职能优化，营造良好政治氛围。环境。反腐倡廉工作保持高压态势，统筹推进“三不腐”深入发展，七局党委在巡视整改考核中获得“良好”评价集团公司纪委荣获十九大以来集团纪检系统先进集体荣誉称号。

七水电局党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习贯彻党的二十大精神，努力工作，积极行动，以高质量党建引领企业高质量发展，为集团建设世界一流企业贡献更多力量！

坚持“红色领导”突出“四个加固”

推动国际业务高质量发展

水电十一局党委

水电十一局党委围绕“双引领、双建设”党建工程，将坚持党的领导、加强党的建设有效融入到国际业务发展中，坚持“红色领导”，以海外事业部党委为主体引领 各海外基层党组织围绕服务推动生产运营中心工作，突出“四个强化”，以高质量党的建设引领，落实精准施策国际业务与标准更高、实力更强、规模更大。

一、坚持“红色领导”，加强政治建设

水电十一局海外各级党组织坚决落实“一题”制度，全面学习宣传贯彻党的二十大精神，围绕习近平总书记重要讲话精神，中国共产党第二十次全国代表大会报告、中国共产党第二十次全国代表大会第二次会议。按照党中央全会精神等内容，组织海外干部职工大型座谈活动4次，参加人数达3000余人。我们把学习讨论、解决问题、深化改进结合起来，推动形成理论联系实际、指导实践的新格局。海外各地区积极组织和参加“红答子人”挑战赛和“学习二十大，砥砺前行”线上知识竞赛，积极参加驻在国使馆组织的11个系列活动贯彻落实中国共产党第二十次全国代表大会精神。贯彻落实党中央、习近平总书记提出的构建人类命运共同体理念，全面落实党中央“一带一路”倡议、“碳达峰、碳中和”等重要部署，确保党中央决策部署和习近平总书记重要指示精神在海外基层牢固树立。实施。

二、坚持“红色引领”，加强文化融合

作为最早“走出去”的集团子公司，十一水电局海外各级党组织自觉遵守当地法律，尊重当地风俗习惯，积极融入当地文化，实现跨文化交融。高效履行对外宣传主体责任，讲好中国电建海外故事，树立企业品牌形象。积极策划“疫情下的海外创业”系列宣传活动，展示海外人士顽强拼搏、锐意进取的精神。相继举办“海外同胞共庆生日，谱写新征程新篇章”全球直播晚会、海外员工及家属联欢晚会等活动，进一步激发和加深对党、对国家的热爱以及员工及其家人之间的陪伴。深入推进属地化管理和品牌文化建设创新，加强与东道国文化融合。近年来，赞比亚下开福峡水电站、秘鲁拉利伯塔德学校重建项目等项目多次登上人民日报、人民网、中央电视台新闻。员工创作的英文原创小说在赞比亚出版发行，提升了中国电建的国际声誉，广泛营造了中外员工和谐沟通的工作氛围和文化环境。

三、坚持“红色领导”，强化责任

疫情防控展现大爱。海外巡防组坚持把实际问题办到海外员工心里，已为坦桑尼亚、赞比亚等10个国家40余个海外机构和海外项目开展疫情防控健康教育培训115期，现场诊疗累计1053人次，覆盖集团23个下属公司项目部，保障了近万人的身心健康。海外包机保障团队组织孟加拉18家企业完成9架次包机撤侨，累计撤侨2039人；在阿联酋，确保25架包机顺利运行，安全遣返滞留人员5413人。

“授人以鱼”的无私奉献。依托赞比亚下凯福峡水电站工程自筹资金自建的“大禹学院”已纳入赞比亚国民教育体系，并被列为非洲十大“鲁班工坊”之一。已免费培训学员近400人。巴西地铁项目与巴西国家工业学习服务中心签署战略协议，为合资项目免费培训技能人才，解决当地建筑行业技能人才严重短缺的问题。在履行央企国际社会责任方面，中国电建的国际品牌形象不断树牢。

注重人文关怀，温暖人心。海外基层党组织认真落实“五个关心”“五个必访”，对海外员工开展思想更新和形势任务教育，通过举办专题讲座、公开直播课、谈心谈话等方式EAP心理咨询热线为海外员工提供及时服务。提供心理咨询。我们全力做好海外家庭服务办公室工作，通过家庭服务热线，第一时间了解并协助解决员工大、小家庭生活问题，共计3600个电话回访。定期为海外员工家属开展烘焙、插花等沙龙活动，以细心、热情、周到的服务提供“双稳定”工作。

四、坚持“红色领导”，加强人才培养

水电十一局各级海外党组织持续打造国际化人才和国际化能力人才两支队伍。首先，坚持从国外引进“凤凰”。定期开展人才选拔招聘，持续加大市场化改革力度，多渠道吸引外籍高管，公开招聘中高级管理人员和急需紧缺专业人才，进一步推动人才结构调整和人才队伍建设。人员本地化进程。目前在建工程合同88个，中方项目经理33人，外方项目经理17人，占总数的34%。同时，通过专业招聘网站和内部推荐方式，加大社会招聘力度，拓展社会招聘渠道。其次，要坚持在内修“栋梁”。积极推进内部用人制度改革，建立人员轮换机制，推动境内外人员、在建人员、市场人员轮换，实现人员双向或多向流动管理，盘活现有人才资源。我们充分发挥激励作用，改革现行境外薪酬制度，员工收入普遍增长，调动了员工从事国际业务的积极性。加强商务合同、法律专家等关键人才培训，围绕营销、安全管理等开展业务培训，提高管理人员专业能力。

通过坚持“红色领导”、突出“四个强化”，十一水电局各级海外党组织在推动市场开拓、履约履约等方面不断深化和落实“双指导、双建设”，科技创新等重点任务。发挥带动作用，促进生产经营新突破：2022年，十一水电局海外业务主要指标实现两位数增长，利润总额占公司年度利润总额的56.66%。全年承包工程质量创历史最好水平，新签合同额创近年来新高。公司连续五年在集团公司国际工程合同履约评价中被评为A级企业，保持了健康发展的良好势头。

“红色探索”凝聚“双碳先锋”底蕴，汇聚动能

成都学院党委

“双归纳、双建设”党建工程是中国电建党委打造党建品牌、追求一流党建的一体化创新工作。它内容丰富，内涵深刻。成都学院党委高度重视“双引进、双建设”作为重要政治任务，重“引进”促“建”，突出示范引导，系统谋划打造领军企业党建品牌按照“突出政治性、彰显传承、体现特色、着眼发展”的要求，以“传承红色基因、弘扬‘成坎’精神、服务国家战略、努力奋斗”为核心。做‘双碳’先锋”，打造具有自身特色的党建品牌“红”成坎双碳先锋”。

一、丰富内涵做保障，凸显党建品牌的现实意义

一是突出“红色传承”，牢固传承红色基因。红色基因是中国共产党马克思主义指导下的红色生命形态的本质核心。传承红色基因是党的根本要求之一，也是党本质特征的继承和践行。来自龙溪河，秉承“为国家发展电力、为人民带来光明、为世界做出贡献”的初心，成都院完成了全国约55%的水能勘察任务资源;规划水利枢纽和水电站约350座，总装机容量约2.1亿千瓦，约占全国可开发水电资源的39%；已勘察设计水电站200多座，总装机容量超过6000万千瓦，约占全国总装机容量的18%。设计建设的电站为四川、西藏带来了光明，造福全国，成为国家西电东送的主要电源。也为世界节能减排做出了重要贡献。勘察设计的清洁能源装机容量相当于全球每天减少60%的能源消耗。消耗了数百万吨煤炭。

经过70多年的发展，成都院始终坚持党的领导，与新中国同呼吸、共命运，经历了中国水电从追赶者到引领者的角色转变，创造了一大批经典工程，并积累了丰富的精神品质。新时代，成都院正踏上“深化改革、二次创业”的新征程，坚定“水能源、沙城数据”的业务方向，多元化扩张，延伸全产业链，形成1234战略布局，谋求从设计企业向质量效益型国际工程公司转型升级。长期建设发展过程中创造的精神财富，是红色基因的传承、红色道路的实践，也是红色基因的浓缩。成都学院把党建品牌放在党的建设引领、保障发展上，强调要凸显政治性，强化国有企业政治属性和红色基因。因此，“红色”成为成都学院党建品牌的根本引领和政治保证。

二是争当“双碳先锋”，自觉担当使命。 “双碳目标”是党中央经过深思熟虑作出的战略决策，关系中华民族伟大复兴和可持续发展。将我国绿色发展道路提升到新高度，将成为未来几十年社会经济发展的突出基调。作为扎根能源产业和建筑领域的集团重要子公司，做强做优做大，融入和服务国家战略，不仅是经济责任，更是政治责任。主动适应这场能源和产业结构变革，在追求绿色低碳目标的同时实现高质量发展，是成都学院义不容辞的历史使命。

通过将落实“双碳”目标和使命融入公司党建品牌，进一步增强党员、干部、员工的情感认同，增强清洁能源和清洁能源的荣誉感和使命感。绿色环境建设者，包括YX水电开发公司。围绕共产党人的初心使命和企业发展定位，持续深入开展“党员示范岗”、“党员突击队”等主题实践，引导党员深刻认识本质要把党的宗旨和共产党人的崇高价值追求，让红色信仰、优良传统、优良作风深入人心，提高广大干部职工践行社会主义核心价值观的行动自觉。弘扬红色精神和红色作风，培育自力更生、爱岗敬业、无私奉献、艰苦奋斗的思想境界和奋斗精神。

二、支撑工作体系，突出党建品牌实现路径

构建党建工作体系，把党建品牌实现路径与党建工作紧密结合、系统融合，明确党建品牌实现路径。通过“166”管理理解：“1”是指导思想（高质量党建引领，确保高质量发展）；第一个“6”是指“六力”模式（政治领导力、政治领导力、思想领导力、组织动力、作风纪律保障、反腐抗变、群众凝聚力）；第二个“6”是指国有企业党建与生产经营深度融合（思想政治融合、治理体系融合）、决策部署融合的“六维”结构，组织体系整合、人才队伍整合、宣传文化整合）；通过“355”管理行动：“3”指三级党组织（公司级、分/子公司级、生产/管理部级）分级管控；第一个“5”是指按单位分类（分公司、子公司、分/子公司内部生产单位、两级职能部门、境外机构和项目）五类责任履行情况；第二个“5”是指五大工程（党员先锋工程、支部达标工程、群创工程、青马培育工程、塑造引导工程）持续深入推进。通过党建工作体系的有力抓手，实现了党建品牌创建的实施。

三、检验发展成果，凸显党建品牌创建成效

释放和大力宣传党建品牌，引导和激励公司牢记初心使命，传承70年砥砺奋进的红色基因和精神血脉，弘扬“成坎”精神，紧密服务人民群众落实国家重大战略，坚持绿色发展，赋能美好生活。 2022年，通过深入实施“双引领、双建设”党建工程，我们克服重重困难，圆满完成年度各项目标任务。连续五年在集团党建责任体系考核中被评为“优秀”。高质量党建引领保障高质量发展，成效明显。 。抓住“双碳”战略机遇，主要经济指标逆势大幅增长，各项指标再创历史新高，实现了提质增效目标。着力提升核心竞争力，成立西藏自治区水风光伏储能技术创新中心。获批成立四川省水风光伏清洁能源开发工程技术研究中心。被国资委评选为“科技改革示范企业”并被评为“标杆”，6个重点项目荣获菲迪克工程奖、国家优质工程金奖、天府杯金牌获得了西藏自治区科学技术奖的一等奖，获得了工程咨询单位的A级综合信用评级，并成为该国17“四综合A”公司之一，以进行调查，设计，设计，设计，咨询和监督。 ，并不断增强企业的全面力量。

建立品牌不会在一天之内发生，但是建立品牌需要很长时间。在“ Red 双碳先驱”的领导下，成都学院将密切服务于国家的主要战略，遵守政党建设领导力和先锋驾驶，并不断增强派对建设工作的品牌。同时，我们将继续探索工作概念，形式，载体，机制等，以有效地增强政党组织的政治和组织职能，并更好地采用新的任务并展示新的成就。

如果遇到心理困扰，可以随时联系爱己心理，遇见爱己，开始爱己